yabo亚博|首页[欢迎您!

咨询服务热线

0786-195384929

图文并茂!二建治理85个重难考点印在你的脑子

发布时间:2022-01-12 11:33:01人气:
本文摘要:1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目治理的内在:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目筹谋和项目控制,以使项目的用度目的、进度目的和质量目的得以实现。

yabo亚博

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目治理的内在:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目筹谋和项目控制,以使项目的用度目的、进度目的和质量目的得以实现。2.到场各方项目治理的目的和任务项目治理类型利益用度目的任务涉及的阶段业主方业主投资“三控三管一协调”宁静治理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成本施工方整体+自身成本工程总承包方整体+自身投资+成本注:1)业主方的进度目的指项目动用(交付使用)的时间目的,如工厂建成可以投入生产、门路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。2)涉及阶段:首先都是“实施阶段”。

设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。3)施工方项目治理的目的和任务目的:成本目的、进度目的、质量目的。任务:三控制(成本、进度、质量);三治理(宁静、条约、信息)、一协调。

施工总承包方:执行和组织(自行分包和业主指定分包)。施工总承保证理方:组织(不负担施工、若投标获得施工任务则可到场施工)注:两方的治理任务和责任相同。【分包听从总包及总管的治理】3.四图(总结):表达的寄义图中矩形框的寄义矩形框毗连的表达项目结构图反映所有事情任务事情任务直线组织结构图反映各组成部门的指令关系事情部门单向箭线条约结构图反映各到场方的条约关系到场单元双向箭线事情流程图反映各项事情之间的逻辑关系事情单向箭线4. 影响目的实现的因素:(1)组织(2)人的因素(3)方法与工具系统的目的决议了系统的组织,而组织是目的能否实现的决议性因素。

5.组织论的相关内容、组织工具的内容。①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的事情任务分工和治理职能分工。③事情流程组织反映一个组织系统中各项事情之间的逻辑关系,是一种动态关系。

④组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。6.项目结构图、组织结构图和条约结构图的区别。注:项目结构编码依据项目结构图;项目结构图和项目结构编码是体例其他治理事情编码的基础。7.职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。

职能:传统、多个矛盾指令源,多数企业使用。线性:军队、唯一指令源、指令路径过长。矩阵:较新型、大型组织系统(地铁)、两个指令源、最高指挥者(实线)。8.事情任务分工表每一个建设项目都应体例项目治理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部门。

体例事情任务分工表的法式:(1)对项目实施各阶段治理任务举行详细的剖析;(2)在任务剖析的基础上,明确项目司理和各治理任务主管事情部门或主管人员的事情任务;(3)体例事情任务分工表。项目到场各方都应体例各自的事情任务分工表,该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个事情部门(机构)卖力主办,另明确协办部门和配合部门。(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办事情部门;(3)运营部和物业开发部到场整个项目实施历程,而不是在工程竣工前才介入事情。

9.施工组织设计的分类、体例工具、主要内容。对于简朴的工程,一般只体例施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。分部门项工程施工组织设计体例工具:深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。

10.施工组织总设计的体例法式。(1)收集和熟悉体例施工组织总设计所需的有关资料和图纸,举行项目特点和施工条件的观察研究;(2)盘算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)制定施工方案;(5)体例施工总进度计划;(6)体例资源需求量计划;(7)体例施工准备事情计划;(8)施工总平面图设计;(9)盘算主要技术经济指标。

11.动态控制法式【项目目的的事前控制比力+纠偏,主动控制】①目的举行剖析,确定目的控制的计划值;②收集项目目的的实际值;③定期举行目的计划值和实际值的比力;④比力如有偏差,接纳纠偏措施举行纠偏;⑤若有须要(原定目的不合理或原定目的无法实现),举行项目目的的调整。12. 项目目的动态控制的纠偏措施(1)组织措施:(组织论、人)如:调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、事情流程组织和项目治理班子人员等;(2)治理措施:(进度、条约)如:调整进度治理的方法和手段,改变施工治理和强化条约治理等;(3)经济措施:(资金,激励)如:落实加速工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施:(设计、施工)如:调整设计、革新施工方法和改变施工机具等。17.项目司理性质,项目司理3.2;项目司理的职责。

项目司理的权限。13.《建设工程施工条约(示范文本)》划定:3.2.1 承包人应向发包人提交项目司理与承包人之间的劳动条约,以及承包人为项目司理缴纳社会保险的有效证明。

项目司理不得同时担任其他项目的项目司理。3.2.2 在紧迫情况下,项目司理有权接纳须要的措施,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面陈诉。3.2.3 承包人需要更换项目司理的,应提前14天书面通知发包人和监理人。

3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目司理。承包人应在接到通知后14天内提交书面的革新陈诉。发包人仍要求更换的,28天内更换。

3.2.5 项目司理授权下属人员推行其某项事情职责的,应提前7天通知监理人,并征得发包人书面同意。14.项目司理的职责(1)项目治理目的责任书划定的职责;(2)主持体例项目治理实施计划,并对项目目的举行系统治理;(3)对资源举行动态治理;(4)建设种种专业治理体系,并组织实施;(5)举行授权规模内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,到场工程竣工验收;(7)接受审计,处置惩罚项目司理部解体的善后事情;(8)协助组织举行项目的检查、判定和评奖申报事情。15.项目司理的权限(1)到场项目招标、投标和条约签订;(2)到场组建项目司理部;(3)主持项目司理部事情;(4)决议授权规模内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬措施;(6)到场选择并使用具有相应资质的分包人;(7)到场选择物资供应单元;(8)在授权规模内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。

16.事件风险量区域图、风险品级评估表。注:风险品级17. 施工风险的类型。

类型举例组织风险(1)承包商治理人员和一般技工的知识、履历和能力;(2)施工机械操作人员的知识、履历和能力;(3)损失控制和宁静治理人员的知识、履历和能力等。经济与治理风险(1)工程资金供应条件;(2)条约风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身宁静控制计划;(6)信息宁静控制计划等。工程情况风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。

技术风险(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。18. 施工风险治理事情流程(①②③④)。

事情流程详细内容风险识别(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)体例施工风险识别陈诉。风险评估(1)分析种种风险因素发生的概率;(2)分析种种风险的损失量;(3)确定种种风险的风险量和风险品级。风险响应规避、减轻、自留、转移及其组合等计谋。

向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险控制预测可能发生的风险,对其举行监控并提出预警19.《建设工程质量治理条例》中的有关划定(1)未经监理工程师签字,修建质料、修建构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单元不得举行下一道工序的施工。(2)未经总监理工程师签字,建设单元不拨付工程款,不举行竣工验收。

(3)监理形式:旁站、巡视宁静行磨练。20.《建设工程宁静生产治理条例》中的有关划定(1)工程监理单元应当审查施工组织设计中的宁静技术措施或者专项施工方案是否切合工程建设强制性尺度。

(2)在监理历程中发现存在宁静隐患的,应该要求施工单元整改;情况严重的,应当要求施工单元暂时停止施工并实时陈诉建设单元;施工单元拒不整改或者不停止施工的,工程监理单元应实时向有关主管部门陈诉。21. 按用度组成要素划分人工费(生产工人)特殊情况下人为;质料费(工程设备):质料原价、运杂费、运输损泯灭、采购及保管费;22.按造价形成划分其他项目费:暂列金额、计日工、总承包服务费措施项目费盘算:综合单价法(砼模板,脚,垂直运输)参数计价(夜二冬)分包法计价(室内空气)23.工程量清单计价规范概述《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013划定:1)使用国有资金投资的建设工程发承包,必须接纳工程量清单计价。2)非国有资金投资的建设工程,宜接纳工程量清单计价。3)工程量清单应接纳综合单价计价。

4)措施项目费中的宁静文明施工费必须按国家或者省级、行业建设主管部门划定盘算,不得作为竞争性用度。5)规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的划定盘算,不得作为竞争性用度。24. 投标价体例原则投标价的体例原则(1)投标报价由投标人自主确定;(2)投标报价不得低于工程成本;(3)投标人必须根据招标工程量清单填报价钱;(4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。

25. 按体例法式和用途分类定额的分类方法定额名称及特点体例工具对应的阶段按生产要素内容分类1.人工定额(劳动定额)2.质料消耗定额3.施工机械台班使用定额按体例法式和用途分类1.施工定额施工定额属于企业定额的性质,是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。是体例预算定额的基础,是施工企业举行施工组织、成本治理、经济核算和投标报价的重要依据。工序施工企业自用2.预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大体例的,同时也是体例概算定额的基础。

预算定额是体例施工图预算的主要依据,是体例单元估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额差别,预算定额是社会性质的,而施工定额是企业性的。以修建物或构筑物各个分部门项工程为工具施工图设计阶段3.概算定额以扩大的分部门项工程为工具体例的扩大开端设计阶段4.概算指标以整个修建物和构筑物为工具体例的开端设计阶段5.投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为盘算工具体例的项目建议书和可行性研究阶段26.工人事情时间消耗的分类形式:时间定额和产量定额【互为倒数】施工机械台班产量定额=机械净事情生产率×事情班延续时间×机械使用系数27.周转性质料消耗定额的体例周转性质料消耗一般与下列四个因素有关:(1)第一次制造时的质料消耗(一次使用量)(2)每周转使用一次质料的损耗(第二次使用时需要增补)(3)周转使用次数(4)周转质料的最终接纳及其接纳折价定额中周转质料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表现。

28.机械事情时间消耗的分类 29.条约价款的约定⑴对使用工程量清单计价的工程,宜接纳单价条约,但并不排挤总价条约。单价条约:工程量不具备条约约束力(量可调)总价条约:工程量具备条约约束力(量不行调)⑵实行招标的工程条约价款应在中标通知书发出之日起 30 天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面条约中约定。

30.分部门项工程费的调整⑴已标价工程量清单中有适用于变换工程项目的,接纳该项目的单价。①工程量增加 15%以上时,增加部门工程量的综合单价应予调低;②工程量淘汰 15%以上时,淘汰后剩余部门工程量的综合单价应予调高;⑵已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变换工程项目的,参照类似项目的单价。⑶已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变换工程项目,由承包人提出变换工程项目的单价,报发包人确认后调整。31.预付款的支付与抵扣包工包料工程预付款支付比例宜为签约条约价(扣除暂列金额)的10%~30%。

起扣点:T = P-M/N时间:预付款7天,进度款【60-90%】14天。发包人应在开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的宁静文明施工费总额的60%,与进度款同期支付32.竣工结算的法式【28天】⑴承包人提交竣工结算文件:提交竣工验收申请的同时。⑵发包人核对竣工结算文件:收到竣工结算文件后的28天内核对。⑶竣工结算文件的签认33.施工成本治理的任务主要包罗:施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成天职析→施工成本考核。

(记着顺序,在先的是在后的依据或基础)施工成本计划:是建设施工项目成本治理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目的成本的依据。施工成本计划的三类指标:数量指标;质量指标(...率);效益指标(...额)施工成本控制:条约文件和成本计划是成本控制的目的,进度陈诉和工程变换与索赔资料是成本控制历程中的动态资料 施工成天职析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是焦点。34.施工成本治理的措施:⑴组织措施:组织论、与人有关、施工成本控制事情计划⑵技术措施:设计、方案、质料、机械⑶经济措施:资金、资源、签证⑷条约措施:条约结构、索赔35.施工成本计划类型与施工预算和施工图预算对比;类型体例时间阶段体例依据竞争性成本计划投标及签订条约阶段“招标文件”指导性成本计划选派项目司理阶段条约价实施性成本计划施工准备阶段施工方案种别体例依据差别适用规模发挥作用施工预算施工定额施工企业内部治理使用准备现场质料、签发任务书等的依据施工图预算预算定额社会性投标报价的主要依据36.按工程进度体例成本计划 ①时标网络计划上按月体例的成本计划直方图②时间-成本累积曲线(S形曲线)37.施工成本控制的步骤比力→分析→预测→纠偏→检查分析是焦点;纠偏是最具实质性一步,纠偏首先要确定纠偏的主要工具。

38.施工成本的历程控制方法(一)人工费的控制:量价分散(二)质料费的控制:量价分散控制质料用量:定额控制:有消耗定额的,限额发料。指标控制:无消耗定额的,计划治理+指标控制。

计量控制:收发计量、投料计量。包干控制:部门小型及零星质料(如钢钉、钢丝等)一般由作业者包干控制。控制质料价钱:主要由质料采购部门控制;招标和询价等方式控制质料、设备的采购价钱。

(三)施工机械使用费的控制:控制台班单价和台班消耗量,增强治理,制止停置或窝工,增强调养,做好人员与机械的配合。(四)施工分包用度的控制:询价、平等互利的分包条约、增强验收和分包结算。39.挣值法盘算三个基本参数:已完事情预算用度(BCWP)已完成事情量×预算单价计划事情预算用度(BCWS)计划事情量×预算单价已完事情实际用度(ACWP)已完成事情量×实际单价四个评价指标:用度偏差(CV)CV=BCWP-ACWPCV<0时,表现超支;CV>0时,表现节支绝对偏差进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWSSV<0时,表现进度延误;SV>0时,表现进度提前。

用度绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWPCPI<1时,表现超支;CPI>1时,表现节支。相对偏差进度绩效指数(SPI)SPI=BCWP/BCWSSPI<1时,表现进度延误;SPI>1时,表现进度提前。注:①CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;②CPI、SPI能用于同一项目和差别项目中。③最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表现项目按预定计划目的举行。

④重大问题:三条曲线离散水平不停增加。40.施工成天职析方法之因素分析法。排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。

注:掌握课本的盘算例题。41.分部门项工程成天职析⑴施工项目成天职析的基础;工具为已完身分部门项工程。⑵三算对比指:预算成本、目的成本、实际成本对比。

预算成原来自投标报价;目的成原来自施工预算;实际成原来自施工任务单实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗质料⑶不行能也没有须要对所有分部门项工程对举行成天职析;主要分部门项工程必须要举行成天职析。42.建设工程项目总进度目的是在项目决议阶段项目界说时确定的;控制是业主方项目治理的任务。在举行建设工程项目总进度目的控制前,首先分析和论证目的实现的可能性大型建设工程项目总进度目的论证的焦点事情是通过体例总进度纲要论证总进度目的实现的可能性。总进度纲要内容:项目实施的总体部署、总进度计划、各子系统进度计划、确定里程碑事件的计划进度目的、总进度目的实现的条件和应接纳的措施等。

建设工程项目总进度目的论证的事情步骤如下:(2)举行项目结构分析(3)举行进度计划系统的结构分析(4)确定项目的事情编码(5)体例各层进度计划 按功效划分的进度计划系统:控制性进度计划;指导性进度计划;实施(操作)性进度计划43. 进度控制的任务:业主方:控制整个项目实施阶段的进度;设计方、施工方、供货方。其他方:依据条约对进度的要求控制进度控制性(纲要性文件) 总进度计划总进度计划 ★作用:对进度目的再论证、对目的剖析确定总体部署、确定里程碑事件的进度目的、是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据实施性★(组织施事情业) 月度施工计划旬施事情业计划 确定作业的详细摆设、确定人、材、机、资金需求横道图用于小型项目或大型项目子项目上,这种表达方式较直观,易看懂计划体例的意图。横道图存在的问题:工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工体例计划;不能确定计划的关键事情、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式举行,其事情量较大;难以适应较大的进度计划系统44.双代号网络计划(1)一项事情只有唯一的一条箭线和相应的一对节点;箭尾节点编号小于箭头编号(2)编号应从小到大,可不一连,严禁重复;(3)时间最长的门路称之为关键门路。看图找关键门路,每年一题。

双代号网络计划绘图规则⑵严禁泛起循环回路;⑶严禁泛起带双向箭头和无箭头的连线;⑷严禁泛起没有箭头节点或箭尾节点的箭线;⑸箭线不宜交织,交织不行制止时,可用过桥法或指向法;⑹只有一个起点节点和终点节点。自由时差=紧后事情最早开始时间(最小值)--本项事情最早完成时间;若是单代号,本项事情自由时差等本项事情与紧后事情距离时间最小值45. 双代号时标网络计划⑴以时间坐标为尺度体例;⑵实箭线表现事情,虚箭线表现虚事情,波形线表现事情的自由时差;⑶在图上直接显示各项事情的开始与完成时间、事情的自由时差和关键线路;⑷虚箭线必须垂直;⑸关键门路是重新到尾没有波形线的门路。

增补难点:本项事情总时差是指从本项事情开始到终点节点,所有线路中波形线之和的最小值。46.关键事情、关键门路和时差⑴关键事情:总时差最小的事情;如计划工期即是盘算工期,总时差为零的事情。

⑵若盘算工期不能满足要求工期,可压缩关键事情的连续时间,以满足工期要求;压缩关键事情时间时,需思量的因素:缩短连续时间对质量和宁静影响不大的事情;有富足备用资源的事情;缩短连续时间所需增加的用度最少的事情。47.施工进度控制的四大措施施工方进度控制的措施主要包罗组织措施、治理措施、经济措施和技术措施。一、组织措施:组织、部门、人员、分工、流程、集会。

二、治理措施:治理的思想、治理的方法、治理的手段、承发包模式、条约治理、风险治理、网络计划方法、信息技术。三、经济措施:资金、激励、资源。四、技术措施:设计理念、设计门路、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。48.质量特性:适耐安可调济影响施工质量的主要因素五大影响因素:人(决议性作用,质量控制基本出发点)、质料、机械、方法、情况。

自然情况:工程地质、水文、气象资料、地下障碍物、其他不行抗力;治理情况:质量治理体系、质量治理制度、各参建单元的协调;作业情况:现场平面和空间情况条件;施工照明、通风、宁静防护设施;施工厂地给排水;交通运输和门路条件。49. 施工质量控制特点:因素多、 难度大、 历程控制要求高(强渡过程控制) 、终检局限大 【注意细节】施工质量控制的责任⑴质量终身责任是指到场新建、扩建、改建的施工单元项目司理在工程设计使用年限内对工程质量负担相应责任。⑵工程质量终身责任实行书面答应和竣工后永久标牌等制度。

⑶项目司理为相关注册执业人员的,责令停止执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书, 5年内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册50.施工质量保证体系:目的计划三保证质量治理七项原则:①以主顾为关注焦点②向导作用③全员努力到场④历程方法⑤革新⑥循证决议⑦关系治理质量体系文件:质量手册、法式,质量计划和质量记载【界说和内容】公正的第三方,三年,每年一次检查施工质量控制的基本环节:事中控制:首先是对质量运动的行为约束,其次是对质量运动历程和效果的监视控制。控制的重点是工序质量、事情质量和质量控制点的质量。

事后控制:包罗对质量运动效果的评价、认定;对质量偏差的纠正。51.施工项目竣工质量验收的条件施工项目切合下列要求方可举行竣工验收:(1)完成工程设计和条约约定的各项内容。(2)施工单元确认工程质量切合有关执法、法例和工程建设强制性尺度,切合设计文件及条约要求,并提出工程竣工陈诉。

工程竣工陈诉应经项目司理和施工单元有关卖力人审核签字。(3)对于委托监理的工程项目,监理单元提出工程质量评估陈诉。工程质量评估陈诉应经总监理工程师和监理单元有关卖力人审核签字。

(4)勘探、设计单元对勘探、设计文件及施工历程中由设计单元签署的设计变换通知书举行了检查,并提出质量检查陈诉。(5)有完整的技术档案和施工治理资料。

(6)有工程使用的主要修建质料、修建构配件和设备的进场试验陈诉,以及工程质量检测和功效性试验资料。(7)建设单元已按条约约定支付工程款。

(8)有施工单元签署的工程质量保修书。(9)对于住宅工程,举行分户验收并验收及格,建设单元按户出具《住宅工程质量分户验收表》。(10)建设主管部门及工程质量监视机构责令整改的问题全部整改完毕。(11)执法、法例划定的其他条件。

52.在施工历程的工程质量验收中发现质量不切合要求的处置惩罚措施(1)在磨练批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备消除缺陷后重新举行验收;(2)个体磨练批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单元检测判定,当判定效果能够到达设计要求时,应予以验收;(3)当检测判定达不到设计要求,但经原设计单元核算仍能满足结构宁静和使用功效的磨练批,可予以验收;(4)严重质量缺陷或凌驾磨练批规模内的缺陷,经法定检测单元检测判定以后,认为不能满足最低限度的宁静储蓄和使用功效,则必须举行加固处置惩罚,虽然改变外形尺寸,但能满足宁静使用要求,可按技术处置惩罚方案和协商文件举行验收,责任方应负担经济责任;(5)通过返修或加固后处置惩罚仍不能满足宁静使用要求的分部工程严禁验收。53.工程质量事故的分类按事故造成损失的水平分级事故分类特点按事故造成损失的水平分级特别重大事故是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

一般质量事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。按事故责任分类按事故责任分类指导责任事故指由于工程指导或向导失误而造成的质量事故。例如,由于工程卖力人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量尺度举行控制和磨练,降低施工质量尺度等而造成的质量事故。操作责任事故指在施工历程中,由于操作者不按规程和尺度实施操作,而造成的质量事故。

例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。自然灾害事故指由于突发的严重自然灾害等不行抗力造成的质量事故。

例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至坍毁。54.施工历程的质量监视(1)监视机构根据监视方案对工程项目全历程施工的情况举行不定期的检查,其中对基础和主体结构阶段的施工每月摆设监视检查(2)建设单元应将施工、设计、监理和建设单元各方划分签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监视机构存案;(3)对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单元也可凭据问题的性质签发“暂时收缴资质证书通知书”等处置惩罚意见。

55.施工职业康健宁静治理的基本要求(1)坚持宁静第一、预防为主和防治联合的目标,建设职业康健宁静治理体系并连续革新职业康健宁静治理事情。(2)企业的法定代表人是宁静生产的第一卖力人,项目司理是施工项目生产的主要卖力人。施工企业应当具备宁静生产的资质条件,取得宁静生产许可证的施工企业应设立宁静生产治理机构,配备及格的专职宁静生产治理人员,并提供须要法人资源。

56.治理体系的维持(1)内部审核内部审核是施工企业对其自身的治理体系举行的审核,是治理体系自我保证和自我监视的一种机制。(2)治理评审治理评审是由施工企业的最高治理者对治理体系的系统评价。(3)合规性评价为了推行合规性答应,合规性评价分公司级和项目组级评价两个条理举行。

项目组级评价,由项目司理组织有关人员对施工中应遵守的执法法例和其他要求的执行情况举行一次合规性评价。当某个阶段施工时间凌驾半年时,合规性评价不少于一次。项目工程竣事时应针对整个项目工程举行系统的合规性评价。公司级评价每年举行一次,制定计划后由治理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的执法法例和其他要求的执行情况举行合规性评价。

57.宁静生产责任制度宁静生产责任制是最基本的宁静治理制度,是所有宁静生产治理制度的焦点。宁静生产责任制度的主要内容如下:(1)企业和项目相关人员的宁静职责。(2)对各级、各部门宁静生产责任制的执行情况制定检查和考核措施。(3)明确总分包的宁静生产责任。

(4)项目的主要工种应有相应的宁静技术操作规程。(5)施工现场应按工程项目巨细配备专(兼)职宁静人员。以修建工程为例,可按修建面积1万㎡以下的工地至少有一名专职人员;1万㎡以上的工地设2~3名专职人员;5万㎡以上的大型工地,按差别专业组成宁静治理组举行宁静监视检查。58.风险控制方法(1)第一类危险源控制方法可以接纳消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应抢救援等方法。

(2)第二类危险源控制方法提高各种设施的可靠性以消除或淘汰故障、增加宁静系数、设置宁静监控系统、改善作业情况等。最重要的是增强员工的宁静意识培训和教育,克服不良的操作习惯,严格按章服务,并在生产历程保持良好的生理和心理状态。59.施工宁静隐患处置惩罚原则(1)冗余宁静度处置惩罚原则为确保宁静,在处置惩罚宁静隐患时应思量设置多道防线,纵然有一两道防线无效,另有冗余的防线可以控制事故隐患。

例如:门路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。(2)单项隐患综合处置惩罚原则一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处置惩罚。

例如某工地发生触电事故,一方面要举行人的宁静用电操作教育,同时现场也要设置泄电开关,对配电箱、用电电路举行防护革新,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。(3)直接隐患与间接隐患并治原则(4)预防与减灾并重处置惩罚原则(5)重点处置惩罚原则(6)动态处置惩罚原则60.生产宁静事故应急预案有关赏罚施工单元应急预案未根据本措施划定存案的,由县级以上宁静生产监视治理部门给予警告,并处三万元以下罚款。

施工单元未制定应急预案或者未根据应急预案接纳预防措施,导致事故救援不力或者造成严重结果的,由县级以上宁静生产监视治理部门依照有关执法、法例和规章的划定,责令停产停业整顿,并依法给予行政处罚。61.四不放过原则生产宁静事故陈诉和观察处置惩罚的原则施工项目一旦发生宁静事故,必须实施“四不放过”的原则:(1)事故原因没有查清不放过;(2)责任人员没有受随处理不放过;(3)职工群众没有受到教育不放过;(4)防范措施没有落实不放过。

62.建设主管部门事故陈诉要求①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院宁静生产监视治理部门和负有宁静生产监视治理职责的有关部门;②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府宁静生产监视治理部门和负有宁静生产监视治理职责的有关部门;③一般事故上报至设区的市级人民政府宁静生产监视治理部门和负有宁静生产监视治理职责的有关部门。宁静生产监视治理部门和负有宁静生产监视治理职责的有关部门依照前款划定上报事故情况,应当同时陈诉本级人民政府。

国务院宁静生产监视治理部门和负有宁静生产监视治理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的陈诉后,应当立刻陈诉国务院。须要时,宁静生产监视治理部门和负有宁静生产监视治理职责的有关部门可以越级上报事故情况。63. 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2. 5 m ,其他工地的围挡高度不低于1.8m,团体宿舍和作业区隔离,人均床铺面积不小于2㎡;防止污染的技术措施;必须对库房地面和高250mm墙面举行防渗,施工现场100人以上的食堂设隔油池噪声污染的防治夜间施工:晚10时到越日早6时。修建施工厂界噪声限值表:昼间70dB(A),夜间55dB(A)。

64.平行发承包模式特点⑴用度控制:投标报价有依据;对降低工程造价有利;对投资早期控制倒霉。⑵进度控制:开工日期提前,边设计边施工,缩短建设周期。⑶质量控制:“他人控制”原则,对业主质量控制有利。⑷条约治理:事情量大,对业主倒霉。

⑸组织与协调:业主卖力对所有承包商的组织与协调,事情量大。65.施工总承包模式特点⑴用度控制:投标报价有依据;有利于对总造价早期控制;若发生设计变换,可能引发索赔。

⑵进度控制:开工日期较迟,建设周期较长。⑶质量控制:取决于施工总承包单元,依赖较大。⑷条约治理:招标及条约治理事情量大大淘汰。

⑸组织与协调:业主只卖力对施工总承包单元的组织与协调。66.施工总承保证理模式优点(与施工总承包模式比力:5个差别,一个相同)⑴条约总价不是一次确定,整个项目的条约总额简直定较有依据。⑵对业主方节约投资有利。⑶施工总承保证理单元只收取总保证理费,不赚总包与分包之间的差价。

⑷业主对分包单元的选择具有控制权。⑸可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。67.招标信息的公布⑴至少在一家指定前言公布;在两家以上前言公布内容应当相同。

⑵招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日起,不得少于5日。⑶投标人自费购置资格预审文件、招标文件,用度合理,不予退还。⑷对招标文件所附设计文件,招标人酌收押金,开标退却还设计文件的,押金予以退还。

68.招标信息的修正时间:投标停止时间至少15日前。形式:书面形式。

全面:通知所有招标文件收受人。69.开端评审:切合性审查、报价盘算正确性审查。详细评审:实质性审查,包罗技术评审和商务评审。

如果盘算有误,通常的处置惩罚方法是:巨细写纷歧致的以大写为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价纷歧致的应以单价为准;标书正本和副本纷歧致的,则以正本为准70. “投标人须知”中投标人须关注的信息⑴招标工程的详细内容和规模。⑵投标文件的组成。⑶招标答疑时间、投标停止时间等重要时间摆设。71.隐蔽工程重新检查划定:责任方负担风险。

工程隐蔽部位笼罩前的检查:监理人重新检查承包人按第13.5.1项或第13.5.2项(即上述的(1)、(2))笼罩工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已笼罩的部位举行钻孔探测或揭开重新磨练,承包人应遵照执行,并在磨练后重新笼罩恢回复状。经磨练证明工程质量切合条约要求的,由发包人负担由此增加的用度和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经磨练证明工程质量不切合条约要求的,由此增加的用度和(或)工期延误由承包人负担。72.缺陷责任与保修责任缺陷责任期自实际竣工日期起盘算。

在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单元工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。缺陷责任期内,发包人对已吸收使用的工程卖力日常维护事情缺陷责任期最长不凌驾2年。在缺陷责任期,包罗凭据条约划定延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。73.施工专业分包条约 【增补发包人和承包人责任和义务】总承包单元:⑴提供总包条约(有关承包工程的价钱内容除外)供分包人查阅。

⑵向分包人提供具备施工条件的施工厂地;⑶组织分包人到场发包人组织的图纸会审,向分包人举行设计图纸交底;⑷随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工厂地和通道等;⑸卖力整个施工厂地的治理事情分包人:⑴推行并负担总包条约中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任。⑵提交详细的施工组织设计分包人与发包人的关系:没有关系。

分包条约价款与总包条约相应部门价款无任何连带关系。74. 质料交货期限供货方卖力送货:采购方收货戳收日期。采购方提货:条约划定提货日期。

第三方送货:承运单元签发的日期。75.单价条约⑴应用规模:量不确定⑵实际支付款子凭据实际完成工程量乘以条约单价盘算应付工程款⑶单价条约的特点是单价优先。⑷变更单价条约可以调整价款的情形:①实际工程量发生较大变化;②通货膨胀到达一定水平;③国家政策发生变化。

76.牢固总价条约⑴承包商负担全部事情量和价钱风险。⑵ 价钱风险报价盘算错误,漏报项目,物价和人工费上涨;事情量:工程量盘算错误,工程规模不确定,工程变换或设计深度不够77.变更总价条约总价可以调整的情况:设计变换、工程量变化、通货膨胀。78.成本加酬金条约的四种形式;适用规模1.成本加牢固用度条约2.成本加牢固比例用度条约一般在工程初期很难形貌事情规模和性质,或工期紧迫,无法按通例体例招标文件招标时接纳。

3.成本加奖金条约在招标时,当图纸、规范等准备不充实,不能据以确定条约价钱,而仅能制定一个估算指标时可接纳这种形式。4.最大成本加用度条约在工程成本总价基础上加牢固酬金用度的方式,即当设计深度到达可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个牢固的酬金(包罗各项治理费、风险费和利润)。在非署理型(风险型)CM模式的条约中就接纳这种方式。

79.条约跟踪的工具⑴承包的任务⑵工程小组或分包人的工程和事情⑶业主和其委托的工程师(监理人)的事情80.工程变换权:经发包人同意,监理人向承包人作出变换指示。没有变换指示,承包人不得变换。

81.承包人合理化建议降低条约价钱、缩短工期或提高经济效益,发包人可按约定给予奖励。82.索赔的依据:条约文件、执法法例、工程建设老例。83.索赔建立的条件⑴与条约对照,事件已造成了承包人工程项目成本的分外支出或直接工期损失;⑵造成用度增加或工期损失的原因,按条约约定不属于承包人的行为责任或风险责任;⑶承包人按条约划定的法式和时间(28天)提交索赔意向通知和索赔陈诉。

84.索赔意向通知:索赔事情法式第一步。【28d】索赔文件组成85.信息治理部门的事情任务⑴卖力体例信息治理手册,在项目实施历程中举行须要修改和增补,并检查和督促其执行;⑵卖力协和谐组织项目治理班子中各个事情部门的信息处置惩罚事情;⑶卖力信息处置惩罚事情平台的建设和运行维护;⑷与其他事情部门协同作业;⑸卖力工程档案治理等。


本文关键词:图文并茂,二建,yabo亚博,治理,85个,重难,考点,印,在

本文来源:yabo亚博-www.cnpsyc.cn


  • 联系方式
  • 传 真:080-694731751
  • 手 机:11928781117
  • 电 话:0786-195384929
  • 地 址:广西壮族自治区百色市黎川县仁斯大楼9316号
友情链接
亚博app英超买球的首选
买球官网
博亚体育app
在线咨询

咨询电话:

0786-195384929

  • 微信扫码 关注我们

Copyright © 2004-2022 www.cnpsyc.cn. yabo亚博科技 版权所有 ICP备21532128号-6 XML地图 织梦模板
扫一扫咨询微信客服
0786-195384929